シルバニアファミリーやアクアビーズなどのターゲット層に対して、ブランド・商品の魅力を最大限伝え、購買に繋げるためのマーケティング施策を検討しています。デジタルシフトが大きく進む現代では、多様なプラットフォームを使って情報伝達、ブランド認知を上げていく必要があり、マーケティングプランも複雑化してきました。各国のブランド認知度や、販売の歴史、文化等の違いを踏まえ、最適なプランに落とし込んでいきます。

現在携わっている仕事内容を聞かせてください。

主に海外のマーケティングを管轄するチームに所属しています。メインの担当は、北米・カナダですが、チーム内の各国担当者と一緒に、海外全体を見ています。欧米・アジアの海外販売会社のマーケティングチームと連携して、シルバニアファミリーやアクアビーズのターゲット層の子どもたちに対して、ブランドや商品の魅力を最大限伝え、最終的に購買へ繋げるためにどのようにマーケティング予算を配分するのが最適なのかを検討しています。過去には、TVCMを使って、大半のターゲット層の子どもたちへ情報を届けることができましたが、現在は、子どもの生活の中でもデジタルシフトが大きく進んでいます。多様なプラットフォームを使って情報伝達、ブランド認知を上げていく必要が出てきたので、マーケティングプランも複雑化してきました。各国ごとのブランドの認知度、販売の歴史、文化的な違い等を考慮に入れるため、各国のマーケティング担当者とコミュニケーションを取りながら、日本やその他の国での成功事例を共有し、最適なプランに落とし込んでいきます。

仕事のやりがいについて教えてください。

世界中で販売され、長年愛されているブランドに携わった仕事をしていること自体に、やりがいを感じます。また、大学時代には異文化交流に興味を持っていたので、欧米からアジアまで、多様な国の人たちとコミュニケーションを取りながら仕事ができていることも、やりがいのひとつです。

TVCM制作を担当していた時は、世界中で自分が制作に関わったCMが放送されていることにやりがいを感じ、出張先で初めて自分の目でそれを見た時に感動したのを覚えています。

上記の困難を乗り越えて、どのような成果が得られましたか。

文化や考え方の異なる人たちと一緒に、コミュニケーションを取りながらひとつのものを完成させていく経験は貴重でしたし、現在の仕事にも繋がっています。また、だいぶ時間は経ちましたが、当時は右も左もよく分からない中で、とにかく飛び込んでみるということで度胸がついたと思うので、今でもたまに振り返って、奮起することはあります。

仕事の中で大事にしている「ヒト・モノ・コト」は何ですか。
その理由も教えてください。

競合等、他のブランドにも目を向けることです。デジタルプラットフォーム上では、基本的に国境問わずアクセス可能なので、YouTubeチャンネルや、Instagram等で競合ブランドがどんな動画や投稿をアップしているのかをチェックして、参考にしています。

今後のキャリアプランを聞かせてください。

シルバニアファミリーが、日本では2世代・3世代で受け継がれて遊ばれる玩具となっているように、海外でもより浸透し、長く愛されるようなブランドに成長していくようなマーケティングサポートをしていきたいです。海外では特に、子どもたちの生活や成長の中で、玩具がどのような役割を果たすのかという観点も重視されているので、シルバニアファミリーやアクアビーズが持つ強みを、そのようなブランドメッセージと共にしっかり伝えていきたいです。